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供應(yīng)商二方評價[背景] 供應(yīng)商二方評價，是客戶方委托認證機構(gòu)對其自身或供應(yīng)商的管理體系實施的評價，更多情況下被客戶方作為供應(yīng)鏈的管理工具，通過評價來提高供應(yīng)鏈的整體管理水準。不同于一般意義上的企業(yè)自我審核（第一方審核）和管理體系認證（第三方審核）。是第三方公司在充分了解客戶方產(chǎn)品的工程技術(shù)和管理要求的基礎(chǔ)上，以各類管理體系標準為依據(jù)并加入客戶方特殊要求，選派經(jīng)驗豐富的人員評估供應(yīng)商是否具有穩(wěn)定、有效的管理體系，是否能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力。 通過供應(yīng)商二方評價，提交的評價報告將作為客戶方對供應(yīng)商進行篩選的重要依據(jù)，也是客戶方了解和控制供貨風(fēng)險的重要方法，可以有效幫助客戶方找出供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)問題，深挖流程中的關(guān)鍵薄弱點，預(yù)警供應(yīng)商的質(zhì)量風(fēng)險， 降低可能對客戶方造成的負面影響，最大程度保護客戶方的社會形象，解決客戶方對供應(yīng)商管理的后顧之憂。  [意義]
[流程] 準備階段： 除了要有根據(jù)客戶方特殊要求和產(chǎn)品特點制定的評價標準以外，還必須按照一套明確的評估思路、評估方法和匯報方式來開展供應(yīng)商第二方評價，因此文件準備、人員安排、評價方案和評價時間的確認都是準備階段必須完成的任務(wù)。 評價階段： 公司第二方評價小組根據(jù)雙方確定的評價方案對供應(yīng)商實施現(xiàn)場評價，評價人員（或會同客戶方技術(shù)人員）根據(jù)標準和客戶特定要求對供應(yīng)商體系和流程展開全方位評估，最終得出評價報告。 總結(jié)階段： 現(xiàn)場評價完畢后，公司向客戶方提供評價總結(jié)報告，客戶方可根據(jù)評價報告和公司發(fā)展規(guī)劃要求供應(yīng)商提交整改計劃和時間表，后者需制定改進解決方案并按計劃推進完成，客戶方按期檢查改進情況。 應(yīng)用階段： 根據(jù)供應(yīng)商實際改進狀況的檢查，客戶方可制定調(diào)整、篩選供應(yīng)商等相關(guān)決定，公司將密切協(xié)助客戶方和供應(yīng)商為供應(yīng)鏈的持續(xù)提高出謀劃策。 |
