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咨詢式培訓(xùn)-方圓助力中小型企業(yè)實施精益生產(chǎn)时间：2021-11-23 【转载】 針對中小企業(yè)“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”的發(fā)展需求，方圓研究院開發(fā)出“診斷+培訓(xùn)+項目實踐+輔導(dǎo)”的咨詢式培訓(xùn)模式，客戶以培訓(xùn)的價格收獲咨詢的價值，并提升自身團(tuán)隊水平，產(chǎn)生內(nèi)在創(chuàng)新動力，應(yīng)對復(fù)雜的市場變化。  為此，培訓(xùn)顧問為企業(yè)制定了4年的精益實施路線圖。  階段二：培訓(xùn) 培訓(xùn)顧問以診斷結(jié)果為依據(jù)，設(shè)計培訓(xùn)計劃和課堂內(nèi)容，以現(xiàn)場輔導(dǎo)和互動為手段，強化理論聯(lián)系實際。經(jīng)過10個工作日的培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員初步掌握了的精益管理工具、理解了精益管理的意義、增強了全員改善的積極性。  階段三：項目實踐 培訓(xùn)顧問以精益培訓(xùn)結(jié)果落地為目的，首先輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)立內(nèi)部自主改善課題。經(jīng)過與企業(yè)的溝通交流，決定對12個改善課題進(jìn)行立項。改善課題的進(jìn)行，不僅可以使受訓(xùn)學(xué)員將知識方法與實際工作相結(jié)合，也可以幫助企業(yè)建立精益改善長效機(jī)制。  然后，協(xié)助企業(yè)選拔種子選手。通過設(shè)立負(fù)責(zé)人制，培養(yǎng)企業(yè)精益骨干。使員工認(rèn)識到：學(xué)習(xí)和踐行精益文化不僅僅會促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，也將會給員工的個人發(fā)展帶來益處。  階段四：輔導(dǎo) 培訓(xùn)顧問進(jìn)行陪跑式輔導(dǎo)，每兩周跟進(jìn)項目進(jìn)度，全程在線提供召喚服務(wù)，協(xié)助解決項目執(zhí)行過程中的問題，參加項目結(jié)案匯報會，對項目結(jié)果進(jìn)行技術(shù)評估與指導(dǎo)。 例如：企業(yè)在培訓(xùn)顧問的輔導(dǎo)下完成了某產(chǎn)品單元線的改善，改善過程及結(jié)果如下： 經(jīng)過細(xì)致的分析，確定了改善前的線體平衡率=52%，人數(shù)12人，單小時產(chǎn)能UPH=138個，人均效率UPPH=11.5個。  改善方案是：導(dǎo)入單元線，只需要6人工即可完成全部作業(yè)內(nèi)容，計劃將UPPH提升30%以上。線體草圖如下：  10月31日線體制作完畢，11月1日正式投入使用。  實際的人均效率爬坡趨勢圖如下：  改善后的平均人均效率=17.4，較之前提升了51.3%，超額完成目標(biāo)。 經(jīng)過三個月的咨詢式培訓(xùn)服務(wù)，企業(yè)以診斷為立足點，確定了自身改善方向、以培訓(xùn)為切入點，樹立了全員精益理念、以項目實踐為著力點，建立了精益改善長效機(jī)制、以輔導(dǎo)為支撐點，確保了項目實施在專業(yè)的引導(dǎo)下進(jìn)行、以改善目標(biāo)為落腳點，完成了生產(chǎn)單元線改造，提高了人均效率，為企業(yè)帶來實際效益。同時，在項目實施過程中，當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)進(jìn)行了視察，對精益化生產(chǎn)給予充分地肯定，希望企業(yè)能作為標(biāo)桿，為“專精特新”中小企業(yè)提供引領(lǐng)作用。 |
